Por qué ser fundador se siente tan solitario

Puedes tener la agenda llena, un equipo de diez personas, inversores que responden tus llamadas, y aun así no tener a una sola persona a quien contarle toda la verdad. Esa es la parte extraña de la soledad del fundador. Casi no tiene que ver con cuánta gente tienes alrededor.

Es fácil confundir esto con un bajón pasajero, algo que se resuelve solo en cuanto llegue el próximo hito. No se resuelve solo, porque el aislamiento no es circunstancial. Viene integrado en el rol mismo.

Por Qué Esta Soledad Viene Con El Puesto

A la soledad del fundador la tratan como un defecto de carácter, algo que se arreglaría con más networking o un mejor equipo. En realidad es un problema de diseño, construido en la propia forma del rol.

Tu equipo te necesita firme, así que el estado real de tu preocupación no llega hasta ellos. Los inversores te necesitan competente, así que la versión cruda de un mes malo tampoco llega hasta ellos. Un cofundador, si lo tienes, es una relación de trabajo que también tienes que cuidar, lo cual limita lo que le vas a contar incluso a él. Cada persona en tu vida recibe una versión editada de lo que realmente está pasando, y eso significa que la imagen completa, sin editar, vive en un solo lugar.

Harvard Business Review ha escrito sobre lo común que es esto entre los CEOs, señalando que la soledad no viene de la falta de gente alrededor. Viene del peso de decisiones que nadie más está en condiciones de compartir.

El Tipo Específico De Soledad Del Que Hablamos

Este aislamiento se divide en varios tipos, y saber en cuál estás cambia lo que realmente te ayuda.

Está la soledad decisional: no tener a nadie capacitado para revisar contigo la decisión que estás a punto de tomar. Está la soledad emocional: no tener a nadie que entienda de verdad lo que significa cargar con esto, aunque sea comprensivo. Y está la soledad social, la más simple, la que viene de trabajar sola frente a una pantalla durante diez horas casi sin contacto humano espontáneo.

La mayoría de los fundadores asumen que tienen un problema social e intentan resolverlo con más eventos de networking. Casi siempre la brecha es decisional o emocional, y una sala llena de conocidos no toca ninguna de las dos.

Forbes ha cubierto esto directamente, señalando que la soledad del emprendedor es lo bastante común como para merecer atención real, no solo un discurso motivacional sobre la resiliencia.

No te pierdas el Gratis · Planificador de visión a acción

Saber más

Por Qué Un Equipo Más Grande No Lo Resuelve

Contratar parece la cura obvia. Más gente alrededor debería significar menos soledad. Normalmente no funciona así, porque lo que realmente falta es alguien a tu altura.

Un empleado puede quitarte una tarea de encima. No puede cargar con el peso de una decisión que podría hundir el negocio si sale mal, porque esa decisión nunca fue realmente suya. Puedes construir todo un equipo directivo y seguir siendo la única persona que no duerme pensando en la nómina.

Esto explica en parte por qué tantos fundadores se quedan atascados mucho después del punto en que las señales de que necesitan delegar son obvias para todos menos para ellos. Delegar tareas no toca la soledad, así que puede sentirse inútil aunque no lo sea. Los dos problemas, la carga de trabajo y el aislamiento, necesitan soluciones distintas, y tratarlos como uno solo es cómo los fundadores terminan agotados y aun así solos.

Lo Que Cuesta Ignorar Esta Soledad

La soledad al nivel en que la viven los fundadores tiene consecuencias físicas reales. La Asociación Estadounidense de Psiquiatría señala investigaciones que muestran que la soledad crónica conlleva riesgos de salud comparables a los del tabaco, un costo literal que se suma al costo mental.

También se nota en el negocio. Las decisiones que se toman sin nadie que las cuestione tienden a inclinarse hacia lo que ya creías de entrada. Pierdes la fricción que detecta una mala suposición antes de que se convierta en un mal trimestre. Y esto se suma al tipo de sobrecarga crónica que lleva al burnout, porque alguien que carga un peso a solas rara vez sabe cuándo soltarlo.

Lo Que Realmente Ayuda

Los grupos de pares funcionan mejor de lo que la mayoría de los fundadores espera, precisamente porque las personas ahí también cargan un peso que nadie más entiende. Incluso un puñado de otros fundadores que se reúnen cada mes y hablan con honestidad cambia lo que se siente la soledad decisional, porque de repente hay alguien capacitado para decir “esto es lo que revisaría antes de hacer eso”.

Un coach cubre un vacío distinto al de un grupo de pares. Un par conoce los detalles de tu industria. Un coach no está dentro de tu negocio en absoluto, lo cual significa que puedes decir la versión sin filtro de lo que está pasando sin tener que gestionar cómo cae. Esa distancia es justamente el punto. También es parte de por qué a los fundadores que les cuesta soltar el control en el negocio les cuesta igual pedir ayuda fuera de él: ambas cosas vienen de cargar con todo a solas como configuración por defecto.

Si la soledad del fundador lleva más tiempo del que te gustaría admitir escondida debajo de la superficie, ponte en contacto y trabajemos juntos lo que realmente está pasando bajo ese aislamiento, y lo que haría falta para construir el tipo de apoyo que esté a la altura del peso que estás cargando.